Austin & San Antonio

上禮拜適逢我們放無薪假 加上有朋友要去Austin出差 住旅館不用錢

(是的 這裡和台灣一樣流行) 



所以我就順道去了一趟Austin和鄰近的San Antonio





Austin Downtown



Austin是Texas首府 沒去之前 我還真不知道這件事情



一直以為德州首府應該是Houston或是Dallas又或者是San Antonio這三個德州最大的城市之一



Austin給我的感覺非常不一樣 本想說這種政治型城市應該和澳洲的首府坎培拉Canberra一樣沒有太多有趣的東西



再不然就是充滿著開大車 穿牛仔褲和cowboy boots的白人德州佬



但是沒想到Austin反而給我很精緻的感覺



下面這條河就是著名的Colorado River 科羅拉多河 和切割大峽谷的那條是同一條









這個河濱公園非常漂亮 河水很乾淨 有很多人帶狗在這裡玩耍 好多狗兒在河裡游泳



但是我覺得很奇怪的一點就是 為什麼不是假日的星期四下午兩點 有這麼多20-30歲左右的年輕人在外面溜狗



難道大家都和我ㄧ樣放無薪假? 這我就不懂了







Austin身為德州首府 當然要來拍政府大樓



德州人出門會說自己是德州來的 感覺自己是另外一個國家的人



德州州內到處都是飄德州州旗 其他州可沒有掛的到處都是



驕傲的德州人把自己家的議會蓋的硬是比白宮高一點

(附帶一提 Austin Downtown和其他城市不太一樣

大多數美國城市downtown晚上都超多流浪漢 但是Austin反而沒有 這點我很驚訝)







Austin有一個新蓋好的outdoor mall叫做The Domain



剛好離住的地方很近 就順便去逛逛





晚上在這裡吃飯的時候 很驚訝這裡的餐廳並沒有一般印象中的美國菜



德州菜一般印象中 就是烤肋排 牛排 大到不行的漢堡(就是在Chilis或是Tony Roma's會看到的食物)



但是這裡都是義大利麵 甚至還有一間所有的菜幾乎都有茶入味的餐廳



我點的是服務生推薦的 左上是高麗菜沙拉配和風醬 右邊是鮪魚沙拉 味道很不錯



那天剛好想找清淡的吃 正合我意 價位也很不錯 大約10塊錢美金







UT Austin McComb Business School



現在我是商學院控 每次去到有名的學校就要進去人家商學院拍一拍



UT Austin的商學院叫做McComb 如果沒有記錯 也是排前20名的學校



McComb只有一棟大樓 裡面起碼有4層樓以上



逛來逛去剛好看到人家的Career Service Center 就忍不住順手拍了一下



為什麼要特別關注career service center呢?



每個Business school都有這樣的career service center幫助學生找full time或是internship的機會



McComb的牆壁上掛滿了贊助的公司 除了德州一定要有的各家石油公司之外 還有現在風雨飄搖的美國三大車商

(從名稱可以看出 當年Ford應該捐了不少錢)





San Antonio



San Antonio這個城市是德州三大城之一 離Austin大約一個半小時 趁要走之前到San Antonio走一遭



最著名的就是這個Riverwalk了 



San Antonio River流經這個城市 當年市政府原本想把這裏拿來作下水道



但是有兩位女性參考各國的作法 提案作成現在的水道 發展觀光



從此這就變成這個城市最大的特色 遊客可以搭船參加半小時的導覽









河邊有餐廳 有賣藝品的市集 沿著河邊也蓋了很多飯店





坐在這裡吃飯感覺非常的優閒 有些角度我覺得看起來像是威尼斯(但是這裡的河水沒有味道而且很乾淨)



但是有些角度我又覺得看起來像是蘇州





總結這趟簡短的德州之旅 感覺和我上次去Houston差很多



Houston就像我想像中的德州 10月多還接近攝氏30度



而且我們還遇到和台灣差不多的大雷雨



並且Houston果真和我想的一樣到處都是老墨



但是這兩個城市白人很多 雖說有些年紀大的人果真有點德州腔調



讓我覺得訝異的反而是Austin和San Antonio的交通很差



去之前聽說德州路大車少 一下飛機 下午5點交通塞死還可以說是尖峰時間



但是平常日下午3點就開始塞車 一個半小時的路花了我兩個半小時才到



開的我的膝蓋好酸 因為一路都在踩煞車



而且我ㄧ點都不覺得路很大 馬路看起來和中西部的差不多呀~~





 P.S. 好久沒有寫遊記了 真是佩服我自己把它寫完 但是寫這篇我覺得好累唷~~~~

H1B

最近讓我覺得很煩惱的一件事情就是美國的工作簽證H1B   這件事情說來話長



我現在用的是學生簽證F1 visa 這可以讓我畢業後使用OPT(optional practical training) 工作一年



我的工作證期限是到今年的6/30  而H1B的申請是4/1收件 10/1開始生效



所以各位聰明的看倌不難發現 這中間有個3個月的gap我無法工作



去年美國修正了這點 規定只要有抽到當年度H1B的申請人 工作證可以自動延長到當年度10/1



但是因為去年改了好幾條規定 所以從Purdue的國際學生辦公室和現在公司的HR都給我不同的說法



我自己跑去看了移民局USCIS的規定 發現這是一體適用全部的申請人 和公司的律師確認之後才說服了公司的HR



但是問題現在又回到H1B本身



H1B本身有名額限制 在景氣好的2001-2003年 美國國會曾經提高名額數量



但是在2003年911攻擊之後 數量又被減少



這幾年包含今年 名額是6萬5000個給學士以上的申請者 另外有2萬個是給碩士或是博士以上的申請者



可是究竟有多少人來申請呢?



2008年是個申請爆炸的一年 4/1開始收件(是的 就是愚人節開始收件)



名額一天就用光了 結果搞到要用樂透的方式抽籤



2008年一共收到超過16萬3千件申請 其中有31,200件是碩博士以上學歷的申請者

(也就是約131,800件是大學畢業學歷的申請者)



根據我的計算 這樣子碩士申請者沒有抽中H1B簽證的機率應該是

(碩士申請者第一次沒抽到的話 會被放入一般申請再抽一次)

名額	申請件數	success	failure
20,000	31,200	64.10%	35.90%
65,000	131,800	49.32%	50.68%

35.90% X 50.68% = 18.19%

(可以請諸位看官幫我檢查一下我的機率計算有沒有錯嗎?)



也就是說 假設今年的申請和去年的申請一樣多的話 有大約18%的機率會抽不到H1B



由於今年狀況混沌不明 景氣很差 所以如果我繼續做個敏感度分析sensitivity analysis

(MBA很多個case study都要這樣做 當我很直覺的這樣想的時候 我發現我果真是有受過去兩年痛苦的訓練影響)



假設今年的申請只有去年的90%

名額	申請件數	success	failure
20,000	28,080	71.23%	28.77%
65,000	118,620	54.80%	45.20%

28.77%*45.20% = 13.01%



我最近這個月被老闆們問了4次我有沒有其他萬一沒抽到H1B的備案



現在擔心的就是



1)在我還不知道今年樂透結果(或是申請結果，如果今年幸運不用抽籤)之前就被裁員

(那這樣就什麼辦法都不用想了 包袱款款走人 但是我不知道我這樣半調子轉行到一半 回台灣可以做什麼)



2)不管機率多少 萬一我沒抽到H1B呢





或者 我該放下煩惱 隨遇而安呢

(其實就是當鴕鳥?)

魚乾女

這個週末在家把日劇 魚乾女又怎樣K完了



一開始我就不喜歡劇中女主角喜歡的大眾情人同事



我反而喜歡藤木植人飾演的部長



(結果被我家妹妹說我大叔控....阿 我就不喜歡傑尼斯系的



又不是小女生了.....)





但我覺得劇中女主角螢有些症狀我也有耶



1)有時候懶的起來走路 就用膝蓋走路 (ㄜ....我有時候在家趴在地毯上或是跪坐地毯上很舒服會這樣)



2)回家就懶的出門覺得在家睡覺很舒服 (所以這週末基本上從早到晚都賴在家裡 直到天黑才出門辦雜事)



而且.....我就是週末龜在家裡不出門把這齣日劇看完的



這樣會不會很乾物女呀 真糟糕



緯來日本台 魚乾女又怎樣

http://japan.videoland.com.tw/channel/himono/introduction.htm

一人得道 雞犬升天

話說我們division head辭職 所以雖然我們比較大 但是就被迫和隔壁division merge



所以我們有了個新的division head 也就開始了新官上任三把火



新的division head把他原本手下的finance manager升官成director



這個director位子就在我們家原本的finance VP手下 等於把我們家VP有點架空的意味



接著下來 好戲當然就更多了



雖說隔壁這個division其實很小 他們的revenue根本就只有我們的1/10不到



但是卻養了3個人外加一個後來高升director的manager　這也就罷了

(我原本support的那個group　我們revenue起碼是這個division的5倍..但我們也才兩個analyst外加一個manager)



因為他們小　所以process非常的簡單



然後就嫌棄我們process太大太複雜 (也不想想你們才小小那麼一點營收　事情也沒我們多　還養3個人)



今天我們就被大大的檢討了一下　新的process被提出來



在內部全部人都參加的會議上　大大的用一張投影片批鬥我們原本的process



說我們花很多時間做forecast然後產出無用的東西



說資料出來之後 idle 20多天然後我們才用過期的資料做分析



搞的台下的眾人大為光火　一堆人提出超多問題



因為這些東西是更上層的senior management搞出來的　並不是我們憑空發想出來的



然後這些原本是隔壁division的人就坐在那邊翹腳吃馬鈴薯片　一副你們就是問題根源的樣子



真是一人得道雞犬升天　家道中落就沒有辦法



但是在這個充滿變數的公司裡　還沒聽到新的CEO出聲



我還滿好奇新的CEO不知道會怎麼處置內部各個division　



隔壁這個小division雖說併入我們　但是根本什麼東西都沒有動



就怕我們人多 revenue多　目標也大　接下來要裁也都裁我們



這果真就是被統治階級的悲哀　忽然有我們好像被別的公司買下來的感覺